إذا كان عملك لا ينمو أشياء يجب تجربتها
يرغب معظم أصحاب الأعمال في استثمار أموالهم في شركاتهم من أجل مساعدتها على التطور. قد ترى نموًا هائلاً في المراحل الأولى من عملك ؛ يتعلم الناس عن شركتك لأول مرة ، ولديهم انطباعات أولى إيجابية ، ولا تزال حداثة علامتك التجارية حديثة بما يكفي لمساعدتها على الانتشار.
هذا مثير ومريح على حد سواء لأنه يفتح مصادر دخل جديدة مع دعم وجود نموذج شركتك أيضًا.
ولكن ماذا يحدث عندما يتباطأ معدل النمو؟
لحسن الحظ ، هناك مجموعة متنوعة من أساليب تطوير الأعمال الصغيرة التي قد تستخدمها لإعادة تنشيط شركتك وإعادة تأسيس زخمها.
هل شركتك محاصرة؟
أولاً ، حدد ما إذا كان نمو شركتك قد تباطأ أم لا. تمر معظم الشركات بدورات نشاط تشمل فترات الانشغال والركود. كما أنها تميل إلى التقلب استجابة للأوضاع الاقتصادية ؛ إذا كان الاقتصاد الأكبر يعاني من انكماش ، فمن الطبيعي أن تنخفض المبيعات أو يتوقف النمو.
إذا رأيت تسطيحًا في المبيعات لأكثر من ستة أشهر ، أو إذا كنت تلاحظ زخمًا متوقفًا في عدد من المجالات ، فربما تكون شركتك قد وصلت إلى مرحلة الاستقرار. هذه ليست قاعدة صارمة لأن القطاعات المختلفة لديها معدلات نمو متنوعة ومسارات للتوسع ، ولكن لا يزال من الضروري التفكير في نمو شركتك على المدى الطويل.
تقنيات يجب تجربتها
لذا ، ما هي الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها إذا تباطأ نمو شركتك إلى حد توقف؟
- حدد أهدافك. افحص أهدافك وتوقعاتك الحالية وكن منفتحًا على تعديلها. هناك احتمال أن يكون ركودك الظاهر مجرد نتاج توقعات غير واقعية ، مدعومًا بهدف لم يكن منطقيًا على الإطلاق لشركتك أن تبدأ به. ما هو معدل النمو المثالي بالنسبة لك؟ ضع في اعتبارك أيضًا أنه إذا توسعت شركتك بسرعة كبيرة جدًا ، فقد تكون هذه مشكلة. قد لا تظهر ثباتك على أنها مخيفة بعد الآن إذا حددت أهدافًا وتوقعات أقوى.
- احصل على وجهة نظر مختلفة. حاول الحصول على بعض المدخلات الخارجية حول شركتك. اعتمادًا على مواردك والمدة التي قضيتها في الشركة ، قد يتضمن ذلك التحدث مع مرشد أو تعيين مستشار أو مجرد جلب دماء جديدة. سيتمكن المراقبون الخارجيون من تزويدك بمنظور أكثر موضوعية حول كيفية عمل شركتك وما يمكن أن يكون مفقودًا.
- استبدل الأشخاص المسؤولين. لتعزيز عمليات التطوير والدعم ، تعتمد الشركات بشكل كبير على القيادة. إذا كانت الأمور لا تسير على ما يرام ، ففكر في تبديل القيادة. قد يستلزم هذا تعيين مدراء ومديرين جدد ، أو قد يستلزم فقط تغيير وجهات نظر ومواقف المديرين التنفيذيين لديك حاليًا. على أي حال ، إذا كنت ترغب في إعادة ثباتك للوقوف على قدميك ، فستحتاج إلى التكيف.
- ركز على الابتكار. حتى فكرة واحدة مهمة قد تكون كافية لبث حياة جديدة في شركتك ودفعها إلى الأمام. اجعل الابتكار أولوية لشركتك ؛ شجع موظفيك على ابتكار أفكار جديدة على أساس منتظم ، ووفر الكثير من الأموال للبحث والتطوير في المنتجات والخدمات الجديدة.
- ابحث عن منافسيك. ألق نظرة خاطفة على منافسيك إذا كنت تواجه نموًا بطيئًا. إذا اكتشفت أن جميع منافسيك يواجهون مشكلات مماثلة ، فمن المحتمل أنك تتعامل مع مشكلة على مستوى الصناعة. حاول معرفة ما يفعله المنافس بشكل مختلف في هذا المكان إذا بدا أنه ناجح. في حين أن نسخ منافسيك قد لا يكون أفضل إستراتيجية ، يمكنك على الأقل أن تتعلم شيئًا منهم.
- اطلب المشورة من المستهلكين. اسأل المستهلكين عن رأيهم في ذلك لأنهم يمثلون شريان الحياة لشركتك. هل هم راضون عن الخدمات والمنتجات المقدمة لهم؟ هل هناك أي شيء آخر قد تفعله شركتك من أجلهم؟ أيضًا ، ضع في اعتبارك الحصول على ملف عدد الأعمال الهاتف.
- اذهب إلى سوق مختلف. يمكنك أيضًا محاولة بدء توسع شركتك من خلال دخول سوق جديد. يمكنك ، على سبيل المثال ، محاولة الوصول إلى مجموعة سكانية جديدة بخط إنتاج جديد أو التوسع فعليًا إلى موقع جغرافي جديد.
- أعد تقييم وضعك بشكل منتظم. ألق نظرة على أهدافك وإلى أي مدى وصلت نحو تحقيقها. في عالم الشركات ، تتغير الأشياء بسرعة ، لذلك يجب أن تكون متكيفًا.
قد لا تتمكن هذه الاستراتيجيات من إخراج عملك من المأزق على الفور ، وقد لا يكون بعضها مناسبًا لعلامتك التجارية. ومع ذلك ، إذا واصلت الابتكار ودفعت شركتك إلى الأمام ، فيجب أن تكون قادرًا على استعادة وتجديد الزخم الذي أوصلك إلى هنا.
